中国新闻出版传媒集团正以数字化为引擎推进转型，推出知识服务平台获市场认可，探索从内容提供商向综合知识服务商转变的发展路径。
走进位于北京中国的中国新闻出版传媒集团大楼，展厅里陈列着几份泛黄的老报纸与几块亮着的电子屏幕并置在一起吧？视觉上的强烈对比，恰如这家老牌出版传媒机构正在经历的身份蜕变。成立多年的新闻型突中国新闻出版传媒集团，如今正以数字化为引擎。
尝试去在纸媒式微的大环境下蹚出一条新路。去年秋天的，集团推出了一款面向专业读者的知识服务平台。上线半年，付费用户突破五万大关。项目负责人透露了出版传媒传统，这个数据比预期高出将近一倍。传统的出版社的编辑资源被重新整合。一批深耕垂直领域的资深编辑转型成为内容产品经理，中国新闻出版传媒集团近年来推进融合发展的一个缩影。转型路上不是集团一路坦途。有业内人士直言，出版行业的数字化转型面临多重掣肘，版权保护机制尚不完善、数字阅读习惯培育需要时间、传统的编校流程与互联网迭代节奏存在天然张力。
中国新闻出版传媒集团的选择是媒体稳步推进，不急于求成，在保留内容专业优势的前提下。逐步建立适应新媒体环境的生产体系。集团管理层在最近一次内部会议上提出，三到五年要完成从内容提供商向综合知识服务商的转变。
不再。仅仅满足于出版几本书、办几份刊物吧？要构建起覆盖出版、教育、文化消费等多领域的服务生态。有行业观察家认为，这一战略调整的时机把握得比较精准，既顺应了政策导向，也回应了市场需求。站出版业变革的节点上，里面国新闻出版传媒集团的探索或许能给整个行业提供一些参考。传统的媒体的路该怎么走呢？没有标准答案的，至少有人已经在尝试了。
这份勇气和行动力，本身就有价值的。
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